看一看：看一看;ERP系统成本控制秘诀

产品本钱及收益关乎于制造企业生存,本钱的降落是制造企业管理者的永久目标，这也是企业实行ERP系统主要目的之1养猪场强拆合法吗。要降落生产本钱，首先是能够清楚的计算生产品实际生产本钱，在准确的本钱数据条件下城管强拆可以起诉吗,才可根据对本钱结构分析，寻觅可改进点。在没有ERP系统的企业中，以手工方式计算生产本钱面临着各种困难，首先必须创建出1套正确的本钱项目搜集、本钱计算制度，才能反应出真实的本钱结构，再者，在搜集计算生产本钱的进程中，所牵扯的信息项目繁多，而计算公式与步骤又非常复杂，要耗费众多人力及时间，而且准确性较差，特别产品阶层数多时，这些工作是人力所没法胜任的。对多品种、中小批量混合投入生产的机械加工行业，人为计算本钱就根本是不可能的，原?因在于不同产品的本钱没法严格界定和归集。比如“在制、无形资产”等，这些“共用”的价值，怎样分摊?按什么标准分摊?再比如投入的材料相互套用，如何辨别?1切的答案多是：谁?使用，谁?分摊。但是，这些属于价值转移的分摊在理论上多是成熟的，在操作实务上却是难以操作，很难掌控尺度，不同的核算方法、不同的人核算就有不同的结果。 本钱计算的目的即在提供1套10分精确公道的生产本钱计算制度，同时以最简单的使用程序来自动计算每张工单的本钱，并能逐阶算出每阶产品的生产本钱来。对使用ERP系统的制造企业，就能够更好地解决这1向令人头痛的本钱计算问题。在ERP系统中对本钱核算，是以BOM和物料信息为归集标准，以实际产生数量为计算结果政府作出征收补偿决定太少怎么办，使用多少，领用多少，为那个订单领用，为那个订单周转，为那个订单存货，从订单1开工就开始立项归集，真正做到了谁?使用，谁?分摊。ERP系统中本钱的计算逻??是非常周到的，只要企业使用的ERP能够到达数据“共享”，不存在信息孤岛，产品本钱就会随着工艺线路和BOM的结构累加计算，阶段性的所谓半成品本钱就会有准确的结果，终究产品的本钱轮廓也会逐渐清晰，直至得出1个精确的值。这样，不管库存、不管在制，从逻??上都属于某个订单。按BOM定额核算，在制按约当量核算分摊，只要基础数据准确，就能够简便而快捷地核算出某1工单的本钱及某1阶产品完工的本钱。关于本钱有标准本钱计算方式和月加权本钱计算方式，对本钱的称谓有计划本钱(有的叫定额本钱)和实际本钱。两种本钱方式的存在也是符合本钱控制逻??和发展历程的，手工操作的背景下由于数据核算量大，人们很自然的做法是工单或产品生产前，预先肯定1个目标本钱，然后再根据实际产生额计算出所谓的差异，对差异进行分析、分摊，至于分摊的正确与否，只有本钱核算者心里清楚，这类以不变应万变的方法确切也是无奈之举。计划本钱和实际本钱其实也是1个相对的概念，是可以相互转化的。计划本钱从实际中来，又去指导实际，计划本钱是产品上1轮生产的实际本钱。计划本钱也能够理解为预算本钱，修改的频率越高就越接近实际本钱，真正意义上的实际本钱是很难计算出来的。企业的本钱核算员可能最有体会，如果要从产品的研发、制作、储存、销售等各环节把费用都弄清楚，都归集结束其实不是易事，好在企业的生产是连续的，账务调解给操作者许多挽回的机会，现实中，肉烂在锅里恐怕是最好的安慰，只不过是大锅与小锅的辨别罢了。ERP系统只是给你提供了本钱归集核算的平台，如何操作，就看本钱管理者的“发挥”了，还是那句话，ERP系统只是1个工具，本钱控制水平仍然决定企业的管理水平，ERP系统的存在，只是为计算准确的产品本钱提供了可能。ERP系统能最大限度理清本钱的来源，反而这时候候管理者需要考虑的常常不是本钱如何如何精确到几位小数点的问题，而是怎样尽企业管理能力之所及，降落管理本钱的问题，也就是要讲求本钱控制与控制本钱的问题了。本钱控制也有本钱，系统提供本钱核算的科学性，还要结合使用者的管理水平，如果企业的基础管理水平不高，就要最大限度地实事求是，不要弄巧成拙，本钱控制也要寻求控制本钱最小化，不能捡了芝麻，丢了西瓜，要适可而止，更何况本钱的控制水平就是企业管理的水平，企业管理水平只有更高，没有最高。1些企业，走向极端，发誓要把每一个批次的产品、每一个工单的实际本钱都弄清楚，也是不现实的，是出力不讨好的，也是没故意义的。在产品的生产计划肯定时就构成了产品的计划本钱，实际生产进程完成后，产品的实际本钱也构成了强拆执行需要什么手续.fabao365.com/chaiqian/s103017" target="_blank">违章建筑拆迁怎么补偿标准，肯定产品实际本钱的难度问题，不但表现在不能穷尽本钱项目的搜集上，还表现在材料价格波动的影响上。举1个例子，由于价格的原?因，造成同1种材料两个时间点价格不1致，如果使用这类材料的产品已?入库或销售，今后又不再生产，你是如何也做不到向该产品分摊价格差异的，这类情况也是正常的客观存在。本钱中的3大部分，人工本钱、制造费用、材料费用，是3种概念，3种费用其实不是独立的，也是可以相互转化的，之所以有所谓的公共费用，是由于没有找到划归的项目。操作时，尽量地把所谓的费用分摊，最后把没有办法归结到产品材料费用中的费用划归为制造费用，也是人们的经?常做法。案例：汽油机作为配套动力，针对不同的配置，对曲轴的要求是不1样的，1种需要带键槽，1种不需要带键槽，这样1来，势必在曲轴的加工进程中，要做到严格的标识并隔离寄存，即便是装配好的产成品也要有所辨别，更不能给客户发错货。这样无形当中增加了管理本钱。如果统1都加工成带键槽，就会减少标识、隔离、贮存、发放的管理本钱，但却增加了零部件的加工本钱，增加了1道工序，增加了机器、刀具、人工的消耗。关于这1点为了降落产品本钱，是将曲轴进行个性化配置加工，还是统1加工键槽作标准性加工，不但要看企业的管理水平和管理手段，更要看两种方式所获得的本钱和效益了。通过以上案例，可以真实的了解到3种本钱相互转化的状态，同时对本钱的理解也可见1斑，控制本钱归根结底是企业追逐效益最大化的1种重要手段。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章