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山东东华水泥多举措助推效益大增-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:49:26 阅读: 来源:点火器厂家

山东东华水泥:多举措助推效益大增

下半年以来,在各种增支因素不断加大,制造成本增加,影响经济效益的情况下,该公司在开足马力,增产提效的同时,注重从挖潜堵漏、修旧利废做起,通过开展修旧利废、挖潜降本、厉行节约活动,最大限度地提升企业经济效益。

“维修线路板22块、收尘控制板11块、中控卡6个……”。近日,笔者在山东东华水泥公司生产部电气车间看到,修旧物品待检台上摆满了各种新维修的物件。上前询问才知道,这是该车间发动职工开展修旧利废活动取得的成果。

下半年以来,在各种增支因素不断加大,制造成本增加,影响经济效益的情况下,该公司在开足马力,增产提效的同时,注重从挖潜堵漏、修旧利废做起,通过开展修旧利废、挖潜降本、厉行节约活动,最大限度地提升企业经济效益。

在用电管理上,该公司严格落实“避峰填谷”用电制度,要求各生产单位除24小时运行生产的设备外,其他设备一律避开尖锋时间开机,还将电耗指标落实到每个班组、每个岗位,与责任单位、责任人挂钩考核,以杜绝设备空载、欠载等现象的发生,最大限度的降低电耗,节约电费。该公司还将电能计量系统引进中控室,对生产用电与地面照明用电实行了分线供电,及时掌握各工序生产情况,严格限制尖峰生产时间。还新上了能源管理系统,推广使用了变频集中控制等节电装置,现已安装节电装置近30套,每年可节约电费30万度。同时,该公司还在用水管理上做文章,对熟料二线废水回收利用系统进行了改造,可收集回收生产线及余热电厂外排废水、地面雨水等,实现了废水再利用,每天可节约用水800 M3。

在修旧利废方面,该公司在发挥机修车间作用,搞好机械设备修旧利废的同时,还要求其他车间根据车间实际情况,特别是对检修替换下来的设备物件开展修旧利废活动。电气车间坚持每月一次制定修旧利废计划,向班组下达修旧利废任务,并要求各个班组在搞好日常工作的同时,组织职工搞好修旧利废工作。为调动职工修旧利废的积极性,该车间还坚持把修旧利废完成情况与日常考核进行挂钩,并坚持每月一次在车间大会上进行通报。为确保修旧利废工作的质量,还专门组成质量验收小组,对班组修旧材料备件进行现场验收,合格后方可入库,不合格的重新进行维修,保证了修旧材料备件的质量。四季度以来,该车间已完成大的维修材料备件就达20多项,为公司节约费用达30元万元。

在原燃材料质量管理上,严格落实购进原燃材料先检验后入厂制度,凡检验不合格的材料一律不准入厂,特别是对进厂煤炭做到每车必检,检验合格后方可入厂。为强化购进煤碳质量管理,该公司还加大采样检测力度,增加检测频率,并采取随机抽人的办法每天轮流到进煤现场抽样送检,避免了质量检测方面的问题,保证了购进煤碳的质量。

由于措施有效,不仅堵塞了各种管理漏洞,降低了生产成本,也大大提升了企业的盈利水平。进入四季度以来,该公司每月利润都达到1000多万元。(中国水泥网 转载请注明出处)

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