点火器厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
点火器厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

【新闻】明智的选择成功的路访深圳市石岩镇明智五金厂总经理陈明智低温球阀

发布时间:2020-10-19 03:34:02 阅读: 来源:点火器厂家

访深圳市石岩镇明智金厂总经理陈明智夂蟑刺记耆,和彩,记fetC两千年春节前,笔者经多次预约,终于到了日夜繁忙的陈明智总经理。几句寒喧后就步入了正,陈总简短地介绍了自已闯深圳的历程,从中我们也了解到了他那鲜为人知的人生经历。锲而不舍勘学苦练如果说是命运之舟把陈明智载往成功彼岸的话,那么,他以锲而不舍的钉子精神,刻苦钻研业务技术,努力掌握过硬本领,就是他走向人生成功道路的基础。

1987年,个偶然的机会,初中毕业的陈明智被选拔到家乡个金设备厂当学徒。出身农家子弟的陈明智,十分珍惜这来之不易的工作,他虚心好学,知难而进,忘我地工作,很快得到了厂领导和职工的致好评。但由于受工厂内部经营管理体制的束缚以及生产技术,设备落后等因素的影响,致使工厂经营每况愈下,陈明智和工友们的劳动得不到理想值,1991年,他丢了工厂的铁饭碗,只身南下来到了中国改革开放的前沿阵地深圳,应聘到某金厂工模车间当名技术员兼管理。经过段时间的磨合,陈明智深感自己在内地按部就班的劳动作风与深圳这种高效率快节奏的工作方式极不协调;自己仅有的点管理经验和生产技术与现代化生产设备以及管理要求相差甚远;现有的文化知识与现代社会发展的需要极不适应。特别是有次生产厂长向陈明智的车间下达个精密度特别高的模具制作任务,并且要求48小时内完成。由于技术要求高时间紧,全车间竟无人敢于承担。据此,生产厂长只好宣布以高出本厂倍的价格请求别的厂家帮助制作。

这残酷的现实给了陈明智沉重硬,为了顾全工厂的声誉,为了节省生产费用,陈明智自告奋勇主动承担了这项模具制作的任务。

通过连续40多小时的反复制作返工制作再返工再制作,终于在规定的时间内完成了任务,保证了全厂的生产进程,次性节约开支达2万多元。也填补了该厂在此类模具制作上的空白,使全厂上至老板下至公工,都为陈明智这种锲而+舍勇攀高峰知难而进的精神而震惊。他也是凭着这种精神在极短的时间内,自学了金机械制造和修理金属材料及热处理机械制造企业生产组织学互换性5技术测童企业宵理大全等大量的专业理论书籍,从理论和实践上比较全面系统地掌握了金属行业艰苦创业知难而进陈明智的聪明才智被位厂方主要领导以其独特的眼光发现后,鼓励他大胆自办个金机械加工厂。提起办厂,陈明智颇有感触地说当初,我真有股初生,牛犊不怕虎的冲劲。论人力只有夫妻俩,要资金只有借来的3.2万元无厂房无人员尤设备,3.2万元连办个营业执照都困难。

怎么办,经过20多天的市场调查研究,幅具有独特模式的创业蓝在陈明智的心中已经构成。

借鸡下蛋。以成名企业下设单位的名义拉起了十几个人七条枪,自己求张找李借来了几台旧机器,租赁了百余平方米的厂房,使工厂终有场地。

移船就岸。办工厂就得依法经营照章纳税和办理切正当手续。然而仅有的3.2万元租厂房,安排职工住宿和吃饭已倾囊而出,哪里还有钱办执照和进行税务登记。经过多方努力,终于与位己办理了所有手续的老乡达成协议,挂靠这个厂,向其交纳定的管理费,使工厂经营合法化。

自创模式。架子搭起来了,生产什么产品,产品销往何处去,这些都是阻碍工厂发展的重要因素。为此陈明智经过深思熟虑,终于推出了套发展战略以市场为导向,自主开发委托加工集约生产代理销售。这便是明智金厂迅速成长的发展模式。

按照这模式经营,年下来陈明智净赚6万元。牛刀初试使他尝到甜头,他索性内立门户另起炉灶,将加,厂史名为明智金厂。

厂房由原来的100多个平方逐渐扩大到1万平方。从此个崭新的企业在深圳的沃上诞生,并在改革开放的阳光雨露滋润下茁壮成长。对人们来说,明智的名字由陌生逐渐变得熟悉亲切和响亮,明智厂从尤所有到逐步扩展至几千万资产,明智的创业者已使自的队伍由几个人壮大到几百人的阵容,年产值由原来的6万元象滚雪球样慢慢增加到5000多万兀,增长打倍还多,工厂越办越兴旺,牛。意越做越红火,陈明智也成为远近闻名的企业家。

励精治精益求精陈明智是位来自湖北武穴,名不经传的普通青年,刚进入而立之年。他默默无闻,既未上过大学,又没有什么靠山,他英俊潇洒的外貌却流露出股锲而不舍坚定自若的气质向世人显他是位出色的经营者。

面对逐渐发展和日益壮大的工厂,他感到自已肩上的压力也日益沉重。此时,陈明智现出了他特有的果敢顽强的毅力和卓越的管理才能。以下是他在治厂过程中所抓的几项工作优化劳动组合。组建主体机械产品综合定包队和各车间生产线。班组长和其他管理人员律在工人中产生,根据产品数量,由班组长决定各工种参加的人数。

定包队和各流水线内部建立切实可行的规章,奖罚分明,分配公开,充分调动了工人的生产积极性,形成了人人注意安全,人人关心质量和进度的良好风气。推行目标承包管理。为了充分调动线工人及管理人员的积极性,将全厂的生产质量安全期限材料消耗等实行全面承包,达到标准的奖,没有达到标准的罚。因此,为了多节约原料,生产技术人员自觉地精心编制操作方案,认真搞好各项基层管理工作。工人在操作过程中千方百计减少浪费。

与此同时,把质量承包指标分解到上至经理,下至组长,实行质量安全责任连保,人违章大家受理了老板管理人员和工个人者之间的利益充分调动了全体十职,的积极性,使全的生产进程和质,得到了有力的保证。就是在1999年整个经济形势紧张的情,该厂仍然保持年产值5000万的良好记录。

陈明智是朴实的,这是他成功的重要原因。他信奉的是真才实学真抓实干。他自己就是脚踏实地的典范。我们常常可以看到他身穿工作服夜以继日地战斗在生产第线既当指挥员又当战斗员,及时解决生产当中的管理和技术难。他身先士卒的身影,极大地鼓舞了奋战在现场的干部职工们的士气。

陈明智也是正直廉洁的,这也是他成功的又重要因素。他从不搞特殊化,总是和大家同吃住,同甘共苦,丝毫没有经理的架子。他关心工人的疾苦,尊重职工的合理化建议,作风民+.因而诹得了全厂职工和十部对他的尊敬和爱戴。

采访结束时,陈总深有感触地告诉我们他的选择是明智的,他所走过的道路虽然曲折但也算是成功的。路漫漫其修远兮,他将1.下而求索。

玻璃幕墙检测

理士蓄电池

材质检测分析

扫路车

相关阅读