【新闻】明智的选择成功的路访深圳市石岩镇明智五金厂总经理陈明智0紧线钳

访深圳市石山石镇明智金厂总经理陈明智文本刊记荇柴艳和摄影本刊1者孙楚光两千年春节前，笔者经多次预约，终子到了日夜繁忙的陈明智总经理。

几句寒喧后就步入了正，陈总简短地介绍了自己闯深圳的历程，从中我们也了解到了他那鲜为人知的人生经历。

锲而不舍勤学苦练如果说是命运之舟把陈明智载往成功彼岸的话，那么，他以锲而不舍的钉子精神，刻苦钻研业务技术，努力掌握过硬本领，就是他走向人生成功道路的基础。

1987年，个偶然的机会，初中毕业的陈明智被选拔到家乡个金设备厂当学徒。出身农家子弟的陈明智，十分珍惜这来之不易的工作，他虚心好学，知难而进，忘我地工作，很快得到了厂领导和职工的致好评。但由于受工厂内部经营管理体制的束缚以及生产技术，设备落后等因素的影响，致使工厂经营每况愈下，陈明智和工友们的劳动得不到理想的回报。为了实现自己的人生价值，1991年，他丢了工厂的铁饭碗，只身南下，来到了中国开放的前沿陈地深圳，应聘到某厂金厂工模车间，名技术员兼管理。经过段时间的磨合，陈明智深感向已在内地按部就班的劳动作风深圳这种效率快节奏的工作方式极不协调；自己仅有的点管理经验和生产技术与现代化生产设备以及管理要求相差甚远现有的文化知识与现代社会发展的需要极不适应。特别是有次生产厂长向陈明智制作任务，并且要在48小时内完成。

由于技术要求高时间紧，全车间竟无，人敢于承担，据此，生产厂长只好宣布以出本厂倍的价格请求别的厂家帮助制作。这残酷的现实给了陈明智沉重的击。为了证明自己的技术过硬，为了顾全工厂的声誉，为了节省生产费用，陈明智6告奋勇主动承担了这项模具制作的任务。通过连续40多小时的反复制作返工制作再返工再制作，终于在规定生产进程，次性节约开支达2万多元也填补了该厂在此类模具制作上的空白。使全厂上至老板下至员工，都为陈明智这种锲而不舍勇攀高峰明智的啉，成功的路知难而进的精神而震惊。

他也是凭着这种精神在极短的时间内，自学了金机械制造和修理金属材料及热处理机械制造企业生产组织学互换性与技术测量企业管理人全等大量的专业理论书籍，从理论和实践上比较全面系统续。然而仅有的3.2万元租厂房，安排职工住宿和吃饭已倾囊而出，哪里还有钱办执照和进行税务登原来的6万元增加到5000多万元，增长百倍还多，厂越办越兴旺，生意越做越红火，陈明智也成为远近闻名励精治精益求精陈明智是位来自湖北武穴，名不地掌握了金属行业的有关生产技术和管理经验。

艰苦创业知难而进陈明智的聪明智被位厂方主要领导以其独特的眼光发现后，鼓励他大胆，办个金机械加厂。提起办厂，陈明智颇有感触地说，初，我真有股初生牛犊不怕虎的冲劲。

论人力只有夫妻俩，要资佥只有借来备，3.2万元连办个营业执照都闲难怎么办，经过20多天的市场调杳研究，幅借鸡下蛋的创业蓝在陈明智的心中己经构成。

借鸡下蛋。以成名企业下设单位的名义拉起了儿个人七条枪，自己求张找李借来了儿台旧机器，租赁了余平方米的厂房，使工厂终行场地。

移船就岸。办1厂就得依法经营照章纳税和办理切正当乒1.经过多方努力，终十与位已办理了所有手续的老乡达成了协议，挂靠这个厂，向其交纳定的管理费，使工厂经营合法化。自创模式架子搭起来了，生产什么产品，产品销往何处去，这钱都是阻碍厂发展的重要因素。为此陈明智经过深思熟虑，终于推出了套发展战略以市场为导向，自主开发委托加工集约生产代理销售。这便是明智金厂迅速成长的发展模式。按照这模式经营，年下来陈明智净赚6万元。牛刀初试使他尝到甜头，他索性立门户另起炉灶，将加工厂更名为明智金厂。厂房由原来的多个甲方扩火到1万平方。从此个崭新的企业在深圳的沃土上诞生，并在改革开放的阳光雨露滋润万茁壮成。对人们来说，明智的名字由陌生逐渐变得熟悉亲切和响亮，明智厂从无所有到迅速扩展至几千万资产，明智的创业者已使自己的队伍由十儿个人壮大到几百人的阵容，年产值巾经传的普通青年，刚进入而立之年。他畎褡无闻，既未上过大学，没有什么靠山，他英俊潇洒的外貌即，露出股锲而不舍坚定自若的气质向世人显他是位出色经营者。

面对逐渐发展和曰益壮大工厂，他感到自己肩上的压力也日益沉重。

此时，陈明智现出了他特有的果敢下是他在治厂过程中所抓的几项工作优化劳动组合。组建主体机械产品综合定包队和各车间生产线班组长和其他管理人员律在工人中产生，根据产品数量，由班组长决定各工种参加的人数。定包队和各流水线内部建立切实可行的规章，奖罚分明，分配公开，充分调动了工人的生产积极性，形成了人人汴怠安全，人人关心质量和进度的良好风气。推行目标承包管理。为了充分调动线人及管理人员的积极性，将全厂的生产质量安全期限材料消耗等实行全面承包，达到标准的奖，没有达到标准的罚。因此，为了多节约原料，生产技术人员自觉地精心编制操作方案，认真搞好各项基层符押。工作。工人在操作过程中千方可计减少浪费。与此同时，把质量承包指标分解到上至经理，下至组长，实行质量安全责任连保，人违章大家受罚。

这管理办法的实施，较好地处理了老板管理人员和职个人者之间的利益关系，充分调动了全体千部职工的积极性，使全厂的生产进程和质量得到了有力的保证。就是在1999年整个经济形势比较紧张的情况下，该厂仍然保持年创产值5000万元陈明智是朴实的，这是他成功真抓实干。他自己就是脚踏实地的典范我们常常可以看到他，穿工作服夜以继地战斗在生产第线既当指导员又当战斗员，及时解决生产当中影，极大无鼓奋战在现场的千部职工们的士气。

陈明智也是正直廉洁的，这也是他成功的又重要因素。他从不搞特殊化，总是和大家同吃住，同共苦，丝毫没有经理的架子。他关心工人的疾苦，尊重职工的合理化建议，作风民主因而赢得了全厂职工和干部对他的尊敬和爱戴。

采访结束时，总深感触地告诉我们他的选择足明智的，他所走过的道路虽然曲折仿也算是成功的。

路漫漫芄修远兮，他将上下而求索。

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