山东常林技术创新引领发展新概念是嘛

山东常林技术创新引领发展“新概念”

山东常林技术创新引领发展“新概念”

中国工程机械信息

导读: 十一五 是山东常林发展史上极为重要的时期。2007年提出了奋斗口号是： 亿 花独放不是春， 万 紫 千 红春满园。 亿 是指：实现销售收入过20亿;实现技改和新产品开发投入过亿元;实现外贸出口过亿元 ...

“十一五”是山东常林发展史上极为重要的时期。2007年提出了奋斗口号是：“亿”花独放不是春，“2.自动标定万”紫“千”红春满园。“亿”是指：实现销售收入过20亿;实现技改和新产品开发投入过亿元;实现外贸出口过亿元;实现利润过亿元。“千”是指：争取产销达到以下几个方面，四轮拖拉机1000台;装载机1000台;压路机力争1000台;“万”是指产销：手扶拖拉机30万台;柴油机40万台;肥料产销25万吨;铸件3万吨。近年来，山东常林始终把发展作为第一要务，坚持不懈地抓好创新工作，为企业的发展提供了强劲的支持。

坚持科学发展观，突出技术创新。围绕培育市场竞争主体，将主导产品做强做大，进行机制创新和人员整合，对组织机构进行了较大调整。 通过引进技术的消化吸收再创新，积极推广应用新技术，至今已申请国家专利60多项。加大技术创新工作力度，对科技人员在工资分配、住房优惠、用人制度、技术开发等方面实行特殊政策。在分配制度上，坚持绩效优先原则，打破了收入分配上的“大锅饭”，切实体现个人贡献的价值。在人事制度上，树立人才是第一资源观念，坚持人力资源结构合理配置的原则，极大地调动了科技人员从事产品研发的积极性，吸引和培养高层次技术和管理人才，进一步增强企业的技术创新能力。

随着我国加入WTO，中国将逐步成为世界制造加工基地，但将来压力(差压)式超声波液位计商场占有率能够会下降目前企业关键技术开发与应用能力与国外相比存在很大差距，技术创新能力有待进一步提高。面对新的形式，山东常林提出了“立志用卓越的技术，可靠的产品，完善的服务，塑造一家世界级的高新技术企业。”的宏伟目标。山东常林已初步形成了自主研发、厂校院结合、产学研一体的研发机构。2006年，在全体工程技术人员的努力下，全年开发新产品、改造老产品、工艺工装设计等共计68项。实现单缸柴油机开发4种、多缸机2种、柴油机外观设计1种。单缸柴油机中的R180，190及SH1115在国内率达到了欧Ⅰ排放标准，处于同类机型的国内领先水平;多缸机实现了与集团的大、中拖相配套。新设计的185型产品外观在国内第一家采用铝板拉伸工艺制作水箱，既提高了耐腐蚀性又降低了整机重量。手扶拖拉机开发14种;大、中型四轮拖拉机设计12种，其中的SH824型拖拉机已申请专利6项;农机具开发15项;工程机械小型装载机开发4种，大型装载机完成了CL936型、CL956型两大系列8个机型的设计开发，压实机械设计开发6种，其中RH126、RS126为针对国外市场的性能卓越、配置国际化、操作舒适、流线型外观的高档产品并已实现了出口。

技术创新加快了企业的发展步伐，解决了实际技术难题，促进了技术进步和产品升级换代、新产品开发，提高了研究开发技术水平和研究开发能力，培养了技术人才，使技术水平始终保持同行业国内领先。企业是自主创新的主体，不断提升现有主导产品的技术水平，不断开发新产品、进入新领域，不断增强科技队伍的创造力、凝聚力和战斗力，使设计、研究协调发展，从而为山东常林科学发展提供强劲技术支持。

以市场为导向，以营销为中心，以发展为主题，以改革为动力，以科技为支撑，以人才为根本，抓住国家走新型工业化道路和省建立新型能源和工业基地的时机， 突出“质量第一、效率第一、信誉第一”的发展方针，培育打造能形成规模效益的产品系列为发展方向，走国际化经营之路，把常林快速做强做大。在具体实施上，已形成了一套成熟的“新概念开发、样品开发和商品开发”三步走开发管理模式，从产业调查、市场消费者调查到下发设计任务通知书、新产品试销评审以及正式下发产品资源，重科工程机械的开发模式已达到了规范化、制度化和科学化的创新定位。通过技术创新优化产品结构，拓宽产品领域，提高企业的市场竞争力。以先进的技术、精湛的工艺、科学的生产、过硬的质量和优质的服务打造强势品牌，不断提升核心制造能力，扩大国内现有市场，进入国际市场，初步形成国际竞争能力。

山东常林积极实施“走出去，引进来”的人才技术战略，每年定期选派技术人员去美、日、德、韩、意等国家学习考察;从国外引进企业发展需要的技术人才及经营管理人住建部最新下发的046号文件才，为常林的技术管理创新注入了新鲜的活力。目前，已面向国际引进外国专家6人，吸纳国内有工作经验的专业技术和经营管理人才100多人，招聘应届专科及以上毕业生600多人。加大新产品的开发力度，开拓新的产品领域。扩大国际市场领域，使山东常不可随便的调剂装备林成为全国农业装备制造业和工程机械研发制造的重要基地。