淄矿集团主动瘦身拼内涵

淄矿集团主动“瘦身”拼内涵

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从暴利、微利甚至无利，煤炭行业正经历着“过山车”般的起落。面对煤炭业全局性、绝对性和长期性过剩的现实，今年一上手，山东能源淄矿集团即经历了多年来尚未出现的首次开局即陷困境、经济压力剧增、生存面临挑战的特殊季份。然而，最新的统计报表显示，该集团商品煤一季度完全成本比预算下降41.98元/吨，依靠降本实现增收2.17亿元。

“取得这样的效果，得益于企业建立起了以‘轻资产、精用工、市场化、均量高’为主要特征的内涵发展新模式，实现了企业发展的新突破。”淄矿集团董事长、党委书记张寿利介绍。通过与此同时上下的共同努力，一季度实现销售收入65.4亿元，利润1.95亿元。

轻资产，即把资产轻量运营作为降低投资成本、提高资产收益的重要举措，专注主业管理，积极推动非核心业务外包。淄矿以效益分成为“蛋糕”，吸引社会资源建设和运营煤炭洗选系统。其中，内蒙古这两家锂盐产量占全国的64%杨家村煤矿通过洗煤厂建管外包，减少投资1.6亿元。水泥建材产业以品牌、管理和技术为依托，采用托管和贴牌方式扩大生产规模，年增水泥产能200万吨，减少设备和厂房投资3亿元。中心医院以“市场换装备”，零投资引进诊疗设备20台套，减少支出540万元。通过实施“轻资产”运营，去年淄矿净资产收益率达到6.1%，居山东能源集团所属矿业集团首位。

精用工，即按照“用人不养人”的原则，充分利用社会资源，大力推进生产辅助专业化和后勤服务社会化管理，最大限度地变劳动关系为劳务关系，从根本上解决国有企业用工成本高、养人包袱重的问题。淄矿在设备维修、井筒装备、工作面安撤等生产辅助业务方面，引入外部专业力量，既提高了工作效率，又减少了费用支出。

市场化，即创新市场化管理，激发内部活力。淄矿把创新实施内部市场化作为激发内因、爆发内力的最强“引擎”，以“五全管理”为基础，为老课题赋予新内涵，在各单位普遍建立了包含四级结算关系、五大市场主体、十大要素市场、十万余种价格的内部市场化管理体系，将市场关系延伸到岗位和个人、扩展到生产经营的最末端，实驱动系统进行过压现了发展和经营压力的有效传导，真正体现了“人人都是经营者、岗位都是利润源”。许厂煤矿率先实施内部市场化管理，职工劳动效率不断提高，成本消耗显著降低，商品煤完全成本比预算下降32元/吨，实现了煤价降、成本降、效益不降的目标。

均量高，即突出“人均”导向，提高内生动力。淄矿始终认为，均量才是决定市场竞争力的关键，一直以来都把人均水平高作为着力培育和矢志追求的核心优势。2013年，他们就提出了“人员零增长”的目标，大力实施装备换人、技术换人、管理换人、机制换人等“四个减人”举措，千方百计控制用工规模，最大限度地控制了人工成本过快增长。2013年，淄矿集团在确保职工收入不降低的同时，实现了用工总量和人工成本“双下降”，其中从业用工总数同比减少2354人，薪酬总支出同比减少8233万元；山能集团统计排名的人均收入、人均效益等五项人均指标，淄矿均位居前列。2014年，淄矿集团以开展“内涵深化年”活动为主题，着力优化产业和产品结构“两个结构”，深化内部市场化运营机制、“精用工”管控机制、经营业绩考核机制、全员岗位绩效分配机制等“六个机制”，确保经济平稳健康运行，为实现“十二五”规划目标奠定坚实的基础。通过内涵发展，淄矿2014年将实现两大历史性转折。一是省外煤炭产能首次超过省内。二是非煤实体产业收入首次超过煤炭。